近日，第二十二届(2025年)冶金企业管理现代化创新成果名单发布。永钢集团“钢铁企业基于‘精益6+1’全价值运营体系的战略构建与能跃升”项目，从数百个参评成果中脱颖而出，荣获一等奖。
2022年，永钢集团启动精益管理转型，逐步构建起以“精益项目管理、业绩管理、标准化作业、现场5S、岗位改善提案、精益现场实践”六个模块为核心，以组织、技术、人才为支撑的“精益6+1”全价值运营体系，形成了一套具有企业特色的系统、端到端的精益问题解决方法论，动企业管理向“精细化”“价值化”全面升级，实现全工序、全周期的价值创造闭环。
通过三年140多项重点精益项目实践，这套体系有驱动企业竞争力全面提升：
1
铁水成本在中钢协排名从2021年第33位跃升至2025年第7位；
2
员工年均改善提案数量从2022年的4.5条升至2025年的12.17条，年降本超数千万元；
体格检查：血压124/66mmHg，双肺呼吸音粗，未闻及明显干湿啰音。心率90次/分钟，律不齐，铝皮保温各瓣膜听诊区未闻及异常杂音。双下肢重度凹陷水肿。辅助检查：心电图提示窦心率，频发房早搏，T波改变。心脏彩超显示左室射血分数56%，左房左室增大，室间隔增厚；左室舒张功能减退；三尖瓣轻度反流；心律不齐。氨基末端脑钠肽前体7052pg/ml。血常规、肝功能、肾功能、电解质、凝血功能检查未见明显异常。
3
5S网格化管理打造出上百个“星级作业区”，形成“比学赶帮超”的良好氛围；
4
培养精益业人员超百人，覆盖生产、供应链、研发等关键领域；
5
搭建精益业务管理系统，创新开发“5S-AI诊断助手”，动现场管理从经验驱动向数据智能升级。
此外，永钢集团另有四项成果荣获三等奖，分别是：
“基于全流程成本动态优化钢铁企业利润精准测算体系构建”
手机：18632699551（微信同号）“模型+知识库赋能钢铁企业研产供销服一体化运营”
“基于准时化生产的钢铁物流计量系统研发与应用”
“数智化采购协同平台驱动企业现代化采购管理”
永钢集团将持续深化“精益6+1”体系建设，加快“智能化、绿色化、融化”转型，不断提升核心竞争力，打造卓越的绿色钢铁材料服务商。
